用友软件：信息化建设为华润物业提供更优质的服务
前阵子，在网络上有句话特流行：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网。是你不把互联网当成工具跟你的行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行。
这话明显是对传统行业的一个善意提醒，对于互联网界的资深从业者而言，这段话非常容易理解，很正常，每天变化不断的互联网，让大家时刻充满了危机感。
互联网化、信息化时代的来临，让传统行业的企业家们困惑不已，到底该如何做才不会被淘汰！对此，华润物业迅速制定了针对信息化的方案，并展开了可行的实施计划。那么，华润物业公司在应对信息化产业的同时，有哪些举措是值得大家引荐的呢？
企业介绍
华润物业有限公司成立于1982年，其前身为隆地企业有限公司，是华润（集团）有限公司旗下的全资子公司。经过三十多年不断发展，公司已分别在香港、泰国及中国内地开展商业物业投资、营运管理以及中高端工艺品零售业务。物业管理作为公司的核心业务,主要经营物业包括甲级写字楼、豪华五星级酒店、精品酒店、商场、服务式公寓、高级住宅等。
公司秉承“优质服务，改变生活”的使命，为了不断创新业务模式和提高团队专业能力，持续提升产品及服务质量，满足并超越客户需求，公司与用友网络合作进行信息化建设，包括集中财务管理、租赁管理、收费管理、客户服务、会员管理等内容。
信息化建设为华润置地物业带来的,不仅仅是帮助降低管理成本,减少管理费用,提高服务质量。更重要的是高品质的物业服务提升了业主的居住体验,使得业主的总体满意度也逐年提高。
应对策略
华润物业目前正在做两件事，一是把产业做成标准化的模块，这样不仅可以提高效率还能稳定成本；二是推行信息化管理，把所有的商业运营通过信息化平台集合完成，既降低了人力成本，又使快速的商业扩展得到保证。
通过信息化的平台去完成商业运营，华润物业给公司上了一套“用友软件”的产品，在减少人力的成本之时，大大的提升了工作效率。
应用价值一：
① 建立完善标准的房产租赁流程；
② 提高租金收繳和资料准确性，为決策提供即时资料支援；
③ 实现集团化管理，提升企业形象；
④ 和现在通訊技术紧密对接，提高客戶满意度。
应用价值二：
① 提高內部各部门工作处理的协同性；
② 強化承判流程管理；
③ 強化质保管理，提高客戶满意度同时分析质保原因，为开发公司提高工程品质提供资料支援；
④ 对于受理的服务事件进行分析，对开发商及供应商进行后评价；
⑤ 对于物资进行资讯化控制，提高资金的利用率。
